Gestionar la implementación en la cartera.
Considerar el progreso y las decisiones pendientes en varios proyectos.
Los proyectos se ejecutan simultáneamente, las respuestas provienen de diferentes fuentes. Es difícil identificar dónde una decisión bloquea el proceso posterior.
Una visión general conjunta del estado de los proyectos, las decisiones pendientes y los próximos pasos en cada caso.
Unificar proyectos
Asignar las medidas en curso al edificio correcto y al equipo responsable.
Comparar el estado
Discutir el progreso y las respuestas pendientes. Un estado no sustituye una prueba del servicio realmente prestado.
Aclarar los próximos pasos
Priorizar decisiones y registrar responsabilidades de forma comprensible.