La fête est finie. Maintenant, la performance doit payer.
Pourquoi nous repositionnons Celsios: Energy prend en charge l'approvisionnement en électricité et en gaz. Pathfinder soutient les décisions d'investissement dans le portefeuille immobilier existant.
Le financement plus coûteux, les budgets réduits, les réductions de personnel et les insolvabilités ont transformé le secteur immobilier. Tout prestataire de services qui demande de l'argent aujourd'hui doit être en mesure d'expliquer le bénéfice économique de son travail. Cela s'applique aux consultants autant qu'aux fournisseurs de logiciels. Et donc, à nous aussi.
En juillet 2026, 2 373 insolvabilités d'entreprises ont été enregistrées en Allemagne, soit huit pour cent de plus qu'au même mois de l'année précédente. Dans les entreprises industrielles recensées par Destatis, environ 144 100 personnes de moins étaient employées à la mi-année qu'un an plus tôt. Cette évolution affecte également les propriétaires et les exploitants des bâtiments dans lesquels ces entreprises travaillent. Destatis: Insolvabilités, Destatis: Emploi Industriel.
L'espoir d'un paysage de taux d'intérêt plus détendu et fiable a également été tempéré. La BCE a de nouveau augmenté ses taux d'intérêt directeurs de 0,25 point de pourcentage en septembre. Le taux de la facilité de dépôt est de 2,5% depuis le 16 septembre. La banque centrale cite la pression inflationniste persistante due au conflit au Moyen-Orient comme raison. La géopolitique a donc un impact direct sur les calculs des entreprises via les prix de l'énergie et le financement. BCE, 10 septembre 2026.
À cela s'ajoutent les différends politiques concernant la propriété elle-même. Berlin a adopté en mars une loi-cadre sur la socialisation en vertu de l'article 15 de la Loi fondamentale. De tels débats font également partie du climat d'investissement dans lequel les propriétaires doivent prendre des décisions aujourd'hui. Journal des lois et ordonnances de Berlin.
Dans ces conditions, il ne suffit pas de présenter une technologie intéressante. Un client doit être en mesure de justifier pourquoi il alloue un budget pour cela. Où ses coûts diminuent-ils ? Quelles mauvaises décisions évite-t-il ? Quel travail lui épargnons-nous réellement ?
Je trouve ces questions pertinentes. Elles nous forcent, en tant que fournisseurs, à être plus concrets.
Avec Energy, nous entrons dans l'approvisionnement
L'énergie est un bloc de coûts où de petites différences peuvent générer de grandes sommes. Pour une consommation annuelle de dix millions de kilowattheures, un centime par kilowattheure représente déjà 100 000 euros par an.
En même temps, le marché peut difficilement être décrit par une seule évolution des prix. La BDEW indique pour les petites et moyennes entreprises industrielles un prix moyen de 17,2 centimes par kilowattheure d'électricité en 2026 jusqu'à présent. C'est 0,4 centime de moins que l'année précédente. Parallèlement, l'association a récemment constaté une nouvelle hausse des prix suite à la guerre en Iran. Une moyenne annuelle plus favorable ne répond donc pas encore à la question des conditions auxquelles une entreprise peut conclure son prochain contrat de fourniture. Analyse des prix de l'électricité BDEW automne 2026.
C'est précisément là que nous intervenons avec Celsios Energy.
Nous prenons en charge l'approvisionnement en électricité et en gaz. Pour ce faire, nous préparons les données des points de livraison, réalisons des appels d'offres et examinons les offres. Les clients déterminent l'étendue de notre travail et choisissent le fournisseur. L'état d'avancement du travail et la rémunération doivent être compréhensibles pour eux.
Un prix unitaire bas ne suffit pas à faire une bonne offre. La durée, les régulations de quantité et les conditions contractuelles influencent également le coût final d'un contrat. Ces différences doivent être mises sur la table avant de signer.
Je vois ici un potentiel économique considérable. L'électricité et le gaz sont nécessaires quotidiennement dans les entreprises. L'importance d'un approvisionnement bien préparé est donc d'autant plus grande.
Plus de concurrence aide. Pour cela, les fournisseurs doivent comprendre les besoins et les clients doivent pouvoir comparer les offres. La rémunération des parties prenantes doit également être divulguée. Nous voulons contribuer à cette transparence.
Avec Pathfinder, nous nous concentrons sur les décisions d'investissement
Dans le portefeuille immobilier existant, l'autre grande question budgétaire est la suivante : à quoi le capital disponible est-il utilisé ?
Le budget suffit rarement pour toutes les mesures simultanément. Un gestionnaire d'actifs doit être capable d'évaluer quelle rénovation est urgente, quels coûts sont à prévoir et ce qui peut être reporté. Il doit pouvoir justifier cette décision auprès des propriétaires et des autres parties prenantes.
C'est sur cela que nous alignons clairement Pathfinder.
Notre produit principal prend déjà en charge l'évaluation de l'état des bâtiments ainsi que la planification des mesures et des coûts sur plusieurs années. Les rapports s'appuient sur le même état d'avancement. Cela permet de préparer une décision d'investissement et de la comprendre ultérieurement.
Pour moi, c'est là que réside le bénéfice économique : répartir les ressources limitées sur une meilleure base et garder un œil sur la mise en œuvre.
Avec Energy et Pathfinder, nous repositionnons donc Celsios. Nous nous attaquons aux coûts d'approvisionnement courants et aux décisions concernant les investissements dans le portefeuille existant. C'est là que nous devons montrer la valeur de notre travail.
Nous continuons à travailler sur le produit principal de Pathfinder. Ce qui sera construit ensuite, je le présenterai bientôt ici.
Ce pour quoi les clients sont prêts à budgétiser aujourd'hui
Le financement plus coûteux, les budgets réduits, les réductions de personnel et les insolvabilités ont transformé le secteur immobilier. Tout prestataire de services qui demande de l'argent aujourd'hui doit être en mesure d'expliquer le bénéfice économique de son travail. Cela s'applique aux consultants autant qu'aux fournisseurs de logiciels. Et donc, à nous aussi.
En juillet 2026, 2 373 insolvabilités d'entreprises ont été enregistrées en Allemagne, soit huit pour cent de plus qu'au même mois de l'année précédente. Dans les entreprises industrielles recensées par Destatis, environ 144 100 personnes de moins étaient employées à la mi-année qu'un an plus tôt. Cette évolution affecte également les propriétaires et les exploitants des bâtiments dans lesquels ces entreprises travaillent. Destatis: Insolvabilités, Destatis: Emploi Industriel.
L'espoir d'un paysage de taux d'intérêt plus détendu et fiable a également été tempéré. La BCE a de nouveau augmenté ses taux d'intérêt directeurs de 0,25 point de pourcentage en septembre. Le taux de la facilité de dépôt est de 2,5% depuis le 16 septembre. La banque centrale cite la pression inflationniste persistante due au conflit au Moyen-Orient comme raison. La géopolitique a donc un impact direct sur les calculs des entreprises via les prix de l'énergie et le financement. BCE, 10 septembre 2026.
À cela s'ajoutent les différends politiques concernant la propriété elle-même. Berlin a adopté en mars une loi-cadre sur la socialisation en vertu de l'article 15 de la Loi fondamentale. De tels débats font également partie du climat d'investissement dans lequel les propriétaires doivent prendre des décisions aujourd'hui. Journal des lois et ordonnances de Berlin.
Dans ces conditions, il ne suffit pas de présenter une technologie intéressante. Un client doit être en mesure de justifier pourquoi il alloue un budget pour cela. Où ses coûts diminuent-ils ? Quelles mauvaises décisions évite-t-il ? Quel travail lui épargnons-nous réellement ?
Je trouve ces questions pertinentes. Elles nous forcent, en tant que fournisseurs, à être plus concrets.
Avec Energy, nous entrons dans l'approvisionnement
L'énergie est un bloc de coûts où de petites différences peuvent générer de grandes sommes. Pour une consommation annuelle de dix millions de kilowattheures, un centime par kilowattheure représente déjà 100 000 euros par an.
En même temps, le marché peut difficilement être décrit par une seule évolution des prix. La BDEW indique pour les petites et moyennes entreprises industrielles un prix moyen de 17,2 centimes par kilowattheure d'électricité en 2026 jusqu'à présent. C'est 0,4 centime de moins que l'année précédente. Parallèlement, l'association a récemment constaté une nouvelle hausse des prix suite à la guerre en Iran. Une moyenne annuelle plus favorable ne répond donc pas encore à la question des conditions auxquelles une entreprise peut conclure son prochain contrat de fourniture. Analyse des prix de l'électricité BDEW automne 2026.
C'est précisément là que nous intervenons avec Celsios Energy.
Nous prenons en charge l'approvisionnement en électricité et en gaz. Pour ce faire, nous préparons les données des points de livraison, réalisons des appels d'offres et examinons les offres. Les clients déterminent l'étendue de notre travail et choisissent le fournisseur. L'état d'avancement du travail et la rémunération doivent être compréhensibles pour eux.
Un prix unitaire bas ne suffit pas à faire une bonne offre. La durée, les régulations de quantité et les conditions contractuelles influencent également le coût final d'un contrat. Ces différences doivent être mises sur la table avant de signer.
Je vois ici un potentiel économique considérable. L'électricité et le gaz sont nécessaires quotidiennement dans les entreprises. L'importance d'un approvisionnement bien préparé est donc d'autant plus grande.
Plus de concurrence aide. Pour cela, les fournisseurs doivent comprendre les besoins et les clients doivent pouvoir comparer les offres. La rémunération des parties prenantes doit également être divulguée. Nous voulons contribuer à cette transparence.
Avec Pathfinder, nous nous concentrons sur les décisions d'investissement
Dans le portefeuille immobilier existant, l'autre grande question budgétaire est la suivante : à quoi le capital disponible est-il utilisé ?
Le budget suffit rarement pour toutes les mesures simultanément. Un gestionnaire d'actifs doit être capable d'évaluer quelle rénovation est urgente, quels coûts sont à prévoir et ce qui peut être reporté. Il doit pouvoir justifier cette décision auprès des propriétaires et des autres parties prenantes.
C'est sur cela que nous alignons clairement Pathfinder.
Notre produit principal prend déjà en charge l'évaluation de l'état des bâtiments ainsi que la planification des mesures et des coûts sur plusieurs années. Les rapports s'appuient sur le même état d'avancement. Cela permet de préparer une décision d'investissement et de la comprendre ultérieurement.
Pour moi, c'est là que réside le bénéfice économique : répartir les ressources limitées sur une meilleure base et garder un œil sur la mise en œuvre.
Avec Energy et Pathfinder, nous repositionnons donc Celsios. Nous nous attaquons aux coûts d'approvisionnement courants et aux décisions concernant les investissements dans le portefeuille existant. C'est là que nous devons montrer la valeur de notre travail.
Nous continuons à travailler sur le produit principal de Pathfinder. Ce qui sera construit ensuite, je le présenterai bientôt ici.