Gérer la mise en œuvre dans le portefeuille.
Examiner ensemble les progrès et les décisions ouvertes sur plusieurs projets.
Les projets se déroulent simultanément, les retours proviennent de différentes sources. Il est difficile de savoir où une décision bloque la suite du processus.
Un aperçu commun de l'état des projets, des décisions en suspens et des prochaines étapes respectives.
Regrouper les projets
Attribuer les mesures en cours au bon bâtiment et à l'équipe responsable.
Ajuster le statut
Discuter des progrès et des retours ouverts. Un statut ne remplace pas une preuve de la prestation réellement fournie.
Clarifier les prochaines étapes
Prioriser les décisions et documenter les responsabilités de manière compréhensible.