Het feest is voorbij. Nu moet dienstverlening renderen.
Waarom we Celsios herpositioneren: Energy neemt de stroom- en gasinkoop over. Pathfinder ondersteunt investeringsbeslissingen in de vastgoedportefeuille.
Duurdere financiering, geschrapte budgetten, personeelsreductie en faillissementen hebben de vastgoedsector veranderd. Wie vandaag als dienstverlener geld vraagt, moet kunnen uitleggen welk economisch nut zijn werk oplevert. Dit geldt voor adviseurs en softwareleveranciers, en dus ook voor ons.
In juli 2026 werden in Duitsland 2.373 bedrijfsfaillissementen geregistreerd, acht procent meer dan in dezelfde maand vorig jaar. In de door Destatis geregistreerde industriële bedrijven werkten halverwege het jaar ongeveer 144.100 mensen minder dan een jaar eerder. Deze ontwikkeling treft ook de eigenaren en beheerders van de gebouwen waarin deze bedrijven werken. Destatis: Faillissementen, Destatis: Industriële werkgelegenheid.
Ook de hoop op een blijvend ontspannen renteklimaat heeft een deuk opgelopen. De ECB verhoogde haar belangrijkste rentetarieven in september opnieuw met 0,25 procentpunten. De depositorente bedraagt sinds 16 september 2,5 procent. Als reden noemt de centrale bank de aanhoudende inflatiedruk door het conflict in het Midden-Oosten. Geopolitiek komt daarmee via energieprijzen en financiering direct in de calculatie van bedrijven terecht. ECB, 10 september 2026.
Daarnaast zijn er politieke discussies over eigendom zelf. Berlijn heeft in maart een raamwet voor vermaatschappelijking volgens artikel 15 van de Grondwet aangenomen. Ook dergelijke debatten behoren tot het investeringsklimaat waarin eigenaren vandaag beslissingen moeten nemen. Gesetz- und Verordnungsblatt Berlin.
Onder deze omstandigheden volstaat het niet om een interessante technologie te presenteren. Een klant moet kunnen beargumenteren waarom hij hiervoor budget vrijmaakt. Waar dalen zijn kosten? Welke verkeerde beslissing vermijdt hij? Welk werk nemen wij hem daadwerkelijk uit handen?
Deze vragen zijn terecht. Ze dwingen ons als aanbieders om concreter te worden.
Met Energy richten we ons op inkoop
Energie is een kostenpost waarbij kleine verschillen grote bedragen kunnen schelen. Bij een jaarlijks verbruik van tien miljoen kilowattuur komt één cent per kilowattuur al overeen met 100.000 euro per jaar.
De markt laat zich echter nauwelijks beschrijven aan de hand van één prijsontwikkeling. De BDEW noemt voor kleine tot middelgrote industriële bedrijven 2026 tot nu toe gemiddeld 17,2 cent per kilowattuur stroom. Dat is 0,4 cent minder dan vorig jaar. Tegelijkertijd constateert de vereniging recentelijk weer stijgende prijzen als gevolg van de oorlog in Iran. Een gunstiger jaargemiddelde beantwoordt dus nog niet de vraag onder welke voorwaarden een bedrijf zijn volgende leveringscontract kan afsluiten. BDEW-stroomprijsanalyse herfst 2026.
Precies daar zetten wij met Celsios Energy in.
Wij nemen de stroom- en gasinkoop die ons is opgedragen voor onze rekening. Hiervoor bereiden we leveringspuntgegevens voor, voeren we aanbestedingen uit en controleren we offertes. Klanten bepalen de omvang van ons werk en kiezen de leverancier. De voortgang van het werk en de vergoeding moeten voor hen inzichtelijk zijn.
Een lage variabele leveringsprijs alleen maakt nog geen goed aanbod. Looptijd, volumeregelingen en contractvoorwaarden beïnvloeden ook wat een contract uiteindelijk kost. Deze verschillen moeten op tafel komen voordat er wordt getekend.
Hierin schuilt aanzienlijk economisch potentieel. Stroom en gas zijn elke dag nodig in bedrijven. Daarom is een goed voorbereide inkoop van groot belang.
Meer concurrentie helpt hierbij. Daarvoor moeten leveranciers de behoefte begrijpen en moeten klanten aanbiedingen kunnen vergelijken. Ook de vergoeding van de betrokken partijen moet openbaar worden gemaakt. Aan deze transparantie willen wij meewerken.
Met Pathfinder richten we ons op investeringsbeslissingen
In de vastgoedportefeuille staat de andere grote budgetvraag centraal: Waarvoor wordt het beschikbare kapitaal ingezet?
Het budget is zelden toereikend voor alle maatregelen tegelijk. Een asset manager moet kunnen beoordelen welke renovatie urgent is, welke kosten te verwachten zijn en wat kan worden uitgesteld. Deze beslissing moet hij kunnen onderbouwen tegenover eigenaren en andere betrokkenen.
Daarop richten wij Pathfinder.
Ons kernproduct ondersteunt reeds de beoordeling van gebouwcondities en de planning van maatregelen en kosten over meerdere jaren. Rapporten maken gebruik van dezelfde basisgegevens. Hiermee kan een investeringsbeslissing worden voorbereid en later worden nagegaan.
Het economische nut hiervan is: beperkte middelen beter verdelen en de uitvoering in de gaten houden.
Met Energy en Pathfinder herpositioneren wij Celsios daarom. We richten ons op lopende inkoopkosten en op beslissingen over investeringen in de portefeuille. Daar moeten we laten zien wat ons werk waard is.
Aan het Pathfinder-kernproduct werken we verder. De volgende ontwikkelingen zal ik hier binnenkort presenteren.
Waarom klanten vandaag budget vrijmaken
Duurdere financiering, geschrapte budgetten, personeelsreductie en faillissementen hebben de vastgoedsector veranderd. Wie vandaag als dienstverlener geld vraagt, moet kunnen uitleggen welk economisch nut zijn werk oplevert. Dit geldt voor adviseurs en softwareleveranciers, en dus ook voor ons.
In juli 2026 werden in Duitsland 2.373 bedrijfsfaillissementen geregistreerd, acht procent meer dan in dezelfde maand vorig jaar. In de door Destatis geregistreerde industriële bedrijven werkten halverwege het jaar ongeveer 144.100 mensen minder dan een jaar eerder. Deze ontwikkeling treft ook de eigenaren en beheerders van de gebouwen waarin deze bedrijven werken. Destatis: Faillissementen, Destatis: Industriële werkgelegenheid.
Ook de hoop op een blijvend ontspannen renteklimaat heeft een deuk opgelopen. De ECB verhoogde haar belangrijkste rentetarieven in september opnieuw met 0,25 procentpunten. De depositorente bedraagt sinds 16 september 2,5 procent. Als reden noemt de centrale bank de aanhoudende inflatiedruk door het conflict in het Midden-Oosten. Geopolitiek komt daarmee via energieprijzen en financiering direct in de calculatie van bedrijven terecht. ECB, 10 september 2026.
Daarnaast zijn er politieke discussies over eigendom zelf. Berlijn heeft in maart een raamwet voor vermaatschappelijking volgens artikel 15 van de Grondwet aangenomen. Ook dergelijke debatten behoren tot het investeringsklimaat waarin eigenaren vandaag beslissingen moeten nemen. Gesetz- und Verordnungsblatt Berlin.
Onder deze omstandigheden volstaat het niet om een interessante technologie te presenteren. Een klant moet kunnen beargumenteren waarom hij hiervoor budget vrijmaakt. Waar dalen zijn kosten? Welke verkeerde beslissing vermijdt hij? Welk werk nemen wij hem daadwerkelijk uit handen?
Deze vragen zijn terecht. Ze dwingen ons als aanbieders om concreter te worden.
Met Energy richten we ons op inkoop
Energie is een kostenpost waarbij kleine verschillen grote bedragen kunnen schelen. Bij een jaarlijks verbruik van tien miljoen kilowattuur komt één cent per kilowattuur al overeen met 100.000 euro per jaar.
De markt laat zich echter nauwelijks beschrijven aan de hand van één prijsontwikkeling. De BDEW noemt voor kleine tot middelgrote industriële bedrijven 2026 tot nu toe gemiddeld 17,2 cent per kilowattuur stroom. Dat is 0,4 cent minder dan vorig jaar. Tegelijkertijd constateert de vereniging recentelijk weer stijgende prijzen als gevolg van de oorlog in Iran. Een gunstiger jaargemiddelde beantwoordt dus nog niet de vraag onder welke voorwaarden een bedrijf zijn volgende leveringscontract kan afsluiten. BDEW-stroomprijsanalyse herfst 2026.
Precies daar zetten wij met Celsios Energy in.
Wij nemen de stroom- en gasinkoop die ons is opgedragen voor onze rekening. Hiervoor bereiden we leveringspuntgegevens voor, voeren we aanbestedingen uit en controleren we offertes. Klanten bepalen de omvang van ons werk en kiezen de leverancier. De voortgang van het werk en de vergoeding moeten voor hen inzichtelijk zijn.
Een lage variabele leveringsprijs alleen maakt nog geen goed aanbod. Looptijd, volumeregelingen en contractvoorwaarden beïnvloeden ook wat een contract uiteindelijk kost. Deze verschillen moeten op tafel komen voordat er wordt getekend.
Hierin schuilt aanzienlijk economisch potentieel. Stroom en gas zijn elke dag nodig in bedrijven. Daarom is een goed voorbereide inkoop van groot belang.
Meer concurrentie helpt hierbij. Daarvoor moeten leveranciers de behoefte begrijpen en moeten klanten aanbiedingen kunnen vergelijken. Ook de vergoeding van de betrokken partijen moet openbaar worden gemaakt. Aan deze transparantie willen wij meewerken.
Met Pathfinder richten we ons op investeringsbeslissingen
In de vastgoedportefeuille staat de andere grote budgetvraag centraal: Waarvoor wordt het beschikbare kapitaal ingezet?
Het budget is zelden toereikend voor alle maatregelen tegelijk. Een asset manager moet kunnen beoordelen welke renovatie urgent is, welke kosten te verwachten zijn en wat kan worden uitgesteld. Deze beslissing moet hij kunnen onderbouwen tegenover eigenaren en andere betrokkenen.
Daarop richten wij Pathfinder.
Ons kernproduct ondersteunt reeds de beoordeling van gebouwcondities en de planning van maatregelen en kosten over meerdere jaren. Rapporten maken gebruik van dezelfde basisgegevens. Hiermee kan een investeringsbeslissing worden voorbereid en later worden nagegaan.
Het economische nut hiervan is: beperkte middelen beter verdelen en de uitvoering in de gaten houden.
Met Energy en Pathfinder herpositioneren wij Celsios daarom. We richten ons op lopende inkoopkosten en op beslissingen over investeringen in de portefeuille. Daar moeten we laten zien wat ons werk waard is.
Aan het Pathfinder-kernproduct werken we verder. De volgende ontwikkelingen zal ik hier binnenkort presenteren.